Intégrer en période de turbulence

Un atelier pour qui ?

Toute personne dans une PME/PMI, voulant mettre en place une méthodologie efficace d’intégration de nouveaux collaborateurs dans son entreprise, que ce soit dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un recrutement externe. Parfois, le contexte subi par l’entreprise et ses collaborateurs n’est pas toujours propice à favoriser le « on-boarding » : il existe cependant des facteurs clés de succès.

Objectifs

• S’approprier l’importance de la période d’intégration
• Découvrir les principales étapes et les outils associés
• Echanger sur la conduite à tenir pour pallier une situation de crise et favoriser l’intégration

Points forts

• Une durée courte d’1h30
• Un petit groupe pour favoriser les échanges de pratiques

Programme

1 : De candidat(e) à collaborateur, toute une expérience

Les atouts de l’intégration

2 : Les moments clés d’une expérience collaborateur réussie

Avant l’arrivée et le jour J, la pré-intégration et la phase de découverte réciproque

Les outils de la formalisation de l’étape d’accueil

La phase de montée en compétences pour mieux fidéliser, la place de l’AFEST

La conduite à tenir en période de crise

3 : Evaluer

✅ Evaluer votre collaborateur et votre processus d’intégration

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